漢順帝即位后，樊豐，周廣等貪贓枉法的奸幸都被誅殺。楊震的門生虞放、陳翼請求為楊震翻案，朝廷都說楊震是大大的忠臣。漢順帝下詔讓楊震二個(gè)兒子當(dāng)郎官，還贈(zèng)送金錢百多萬撫恤金。還禮改葬于華陰潼亭。遠(yuǎn)近的老百姓都來悼念這位為國為民的受枉死的大清官。

    楊震有五個(gè)兒子，長子楊牧，富波相國。楊牧的孫子楊奇，后任侍中衛(wèi)尉。楊奇的兒子楊亮為陽成亭侯。楊震少子楊奉，楊奉兒子楊敷早死。楊敷兒子楊眾，累遷御史中丞，拜侍中。楊震中子楊秉，為太尉。楊秉兒子楊賜，為太尉。楊賜兒子楊彪，為太尉。楊家自楊震開始，到楊彪結(jié)束，四世太尉，四世清廉。

    我們作為高級(jí)管理人員，要從楊震的人生中總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：

    一是在決策中不要搞公私有兼顧，摻和個(gè)人的好惡。企業(yè)環(huán)境是個(gè)集體的環(huán)境，是個(gè)利益相關(guān)者有聯(lián)系有影響的環(huán)境。所以高級(jí)管理人員在決策中，要舍小家，為大家。把企業(yè)的利益放在第一位，個(gè)人的利益放在第二位。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，利潤賺得多，只要企業(yè)有合理的分配機(jī)制，那么，高級(jí)管理人員的個(gè)人利益也會(huì)得到照顧與兼顧。要大公無私，不要涉足商業(yè)賄賂，那是人生的懸崖和陷阱。

    二是在決策中，不要主觀武斷，要能聽取不同的意見。好的意見是不中聽的，有些還是逆耳的，作為高級(jí)管理人員的首要工作就是要聽聽那些壞的消息，逆耳的忠言，與自己相左的意見。

然后，對比分析，找出差距，得到不同解決問題的方法與方案。當(dāng)局者迷，旁觀者清。
    三是建設(shè)一個(gè)智囊團(tuán)，請些專家學(xué)者或者是基層的干部職工作為智囊團(tuán)的成員。專家學(xué)者有豐富的知識(shí)學(xué)問，有很多先進(jìn)的理論知識(shí)，還有些攻案例的，搞管理咨詢的，辦過企業(yè)的等等。專家學(xué)者作為智囊團(tuán)是一種好的選擇。基層的干部職工在一線工作比較久，了解生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況，這些結(jié)合起來是個(gè)實(shí)際工作的智囊力量。給予智囊團(tuán)優(yōu)厚的待遇，并且允許智囊團(tuán)成員跟自己唱對臺(tái)戲。

    四是鼓勵(lì)那些敢于獨(dú)行和有創(chuàng)意精神的人發(fā)揮才干。作為高級(jí)管理人員，要去掉那種陳腐的觀念，要重用人才，而不是用奴才。因?yàn)楣芾碚吖芾淼氖瞧髽I(yè)，企業(yè)的興衰成敗決定了管理者的人生成敗。奴才是聽話，但是卻難以創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。如果奴才利用高級(jí)管理人員的信任干一些違法亂紀(jì)的事情來，那么高級(jí)管理人員就會(huì)惹來法律的麻煩或者受牽連而有牢獄之災(zāi)。重用人才的話，雖然有些跟自己過意不去，但是合理化的建議加上盡職盡責(zé)的高績效，能讓自己分擔(dān)很多憂愁。能讓企業(yè)產(chǎn)生更多利潤。

    五是增強(qiáng)員工們對企業(yè)的忠誠度。員工們對企業(yè)忠誠，有三個(gè)方面的原因：一個(gè)原因是企業(yè)文化對員工們的影響。二個(gè)原因是報(bào)酬與福利待遇對員工們的影響。第三個(gè)原因是企業(yè)對員工們的愛護(hù)與關(guān)心對員工們的影響。員工們對企業(yè)忠誠，能使企業(yè)減少人才流失，提高績效和減少培訓(xùn)費(fèi)用，節(jié)約成本。