在李鋒的店里，百余輛摩托車整齊地擺放在兩百多平米的店里，收銀臺背后掛著四個字“事在人為”。這正是李鋒經營產品秉持的理念。李鋒告訴記者，在他和豪爵合作之前，豪爵是由另一經銷商經營，但數年來的的銷量業績都不是很理想。通過觀察后李鋒發現，那名經銷商對縣鄉級市場并不是很重視，盡管也有幾個銷售點，但在重視程度和支持力度上都著力甚少。李鋒分析認為，豪爵的產品在當地有較高知名度和美譽度，但如果購買不方便，人們也有可能選擇其他產品，如果在購買的便捷度上下功夫，將很有可能提升銷量。
 

經過努力，李鋒取代以前的經銷商，開始代理豪爵，在原有鄉鎮網點的基礎上，他又開發了2個網點，目前他共有6個鄉鎮網點，在他看來，在龍里縣這樣人口不多的小縣城，要讓摩托車賣得更好，就必須發展鄉鎮網絡，鄉鎮網絡越多，銷路就越廣。銷售數據證明李鋒的想法是正確的，現在，這些網點平均每個月要從他這里提走60輛~80輛車，而他自己的店里，一個月的零售量不過在40輛左右。在今年的一二季度，李鋒的生意都相當不錯，省代理對他的銷售業績也很是滿意。

記者采訪時恰逢雨天，但李鋒仍然要按照自己和網點的約定下鄉送貨，誠實守信、實實在在，李鋒用自己的努力讓豪爵再度成為了龍里縣銷量最大的品牌。
 

除了重視鄉鎮網點，在售后上，李鋒也下了大力氣。他原本有兩個相鄰門面，一開始，他將豪爵和嘉陵兩個品牌分別放在不同的門面經營，但為了更好地進行售后服務，他決定將兩個品牌陳列在同一門面，而另一門面作為專門的摩托車售后及維修門市，如此一來，一方面在售后服務上升級，另一方面，在銷售部分的人力成本上只需要此前的一半。

李鋒認為，盡管近來年摩托車銷量有所下滑，但通過他的各種努力，在他的摩托車超市銷售額實現了逆勢增長，這正是“事在人為”的最好體現。而面對未來的市場，李峰充滿了信心。