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  • 銷售中出現的幾個異常情況處理

    成交是銷售的一個重要環節。做會銷的很辛苦,特別是一線員工。好不容易找到培養了一個意向顧客,有的在會場上簽了單。但送貨收款就像又一次進入鬼門關,心懸著。貨送不出去是常事,款收回來還得退貨的,就更郁悶了

    2010-05-30» 詳細

  • 如何與員工溝通薪酬問題

    薪酬溝通并不是簡單隨意的聊天就可以解決的問題,薪酬溝通是有技巧的,也是有章法的,當員工因為薪酬沒有達到預期而準備離職的時候,你的簡單空洞的說辭很難讓員工信服,也很難給員工繼續留下的信心;同樣,這個時候,你和員工一起罵公司政策怎么不合理,怎么苛刻,也很難博得員工的同情,反而給員工一種印象:“管理者都這樣想,公司沒有希望了。”反而會把事情搞砸,造成更大和更壞的影響

    2010-05-30» 詳細

  • 總經理的七項關鍵修煉

    你職業生涯的終極目標是擔任一家新創企業的總經理嗎?有個企業家信條你可能聽過:「不要讓自己老是忙于各項業務,你從一開始要努力思考如何打造企業。」

    2010-05-30» 詳細

  • 傳播,就是要嘩眾取寵

    理解任何一件事情都應該追本溯源,欲走進五彩繽紛的傳播世界,同樣需要了解傳播的變遷歷程

    2010-05-30» 詳細

  • 成為合格主管的必要條件

    企業無論大小,主管的角色都尤其關鍵。做為企業高層與基層連接的紐帶,主管承擔著多重角色。大多數企業中,主管僅僅是管理者和領導者的角色,但隨著企業對人才標準的提高,對主管的能力要求也逐漸提升。要成為合格的主管,就必須具備更多的能力

    2010-05-30» 詳細

  • 怎樣把合適的人放到合適的崗位

    自用“人貴有自知之明”,用人貴在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人

    2010-05-27» 詳細

  • 店面視覺化營銷

    店面是指專賣商店的形象,越來越多的經營者開始重視店面的設計。店面設計的主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步,仔細觀望,吸引他們進店購買。因此專賣商店的店面應該新穎別致,具有獨特風格,并且清新典雅。

    2010-05-27» 詳細

  • 論“得才、用才、容才”

     古語“得士則昌”,其實此命題并非嚴謹,“得士”重在用士,“為我所用”而非只是“

    2010-05-27» 詳細

  • 經營與管理是兩回事

    1、“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業管理工作的性質,將營銷\生產稱作“經營”,之外

    2010-05-27» 詳細

  • 企業需要有“軟技能” 的領導人

    在這個新世界中,隨著全球化步伐的加快,企業無國界,新興市場對經驗豐富的人才求賢若渴。企業需要的是領導技能,也就是被認為是

    2010-05-27» 詳細

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